三举措升级打造田园恩阳园区建设

为升级打造田园恩阳产业园，产投集团农业公司采取“项目责任制、督查调度制、廉洁纪律制”三举措升级打造田园恩阳园区项目建设。目前已着力改善建设展示中心、接待中心、两个科技大棚、200多亩鲜花苗木的栽植。

一是落实项目责任制。成立田园恩阳产业园项目专班小组，坚持主要领导亲自抓、分管领导具体抓，落实具体责任人全程全域负责制，实行专人牵头、专题讨论、专班决策，“项目清单化、清单任务化”，强化目标任务的责任分解和项目建设的跟踪管理，确保升级打造项目快速推进。

二是落实督查调度制。用脚步丈量现场，守一线摸排实情。公司负责人严格按照时间节点、目标任务，坚持每天亲临项目施工现场查监督指导现场施工，采用“5+2”和“白+黑”的方式倒排工期，强化工程督查，发现问题和困难，立马召开现场调度会予以解决和处置。

三是落实廉洁纪律制。以制度管人、以质量管事，公司紧盯施工单位极易发生腐败的关键领域和环节，对项目责任人和具体责任人不但严明工作责任，而且严把廉洁纪律管控，强化项目建设的透明度和规范操作流程。坚定不移做到腐败滋生“零容忍”，公布举报电话，从源头上防腐治腐，全力保障项目施工质量。